Комплексная система мониторинга факторов внешнего окружения и внутренней среды вуза

Комплексная система мониторинга факторов внешнего окружения и внутренней среды вуза

Занимает определенный сегмент на рынке товаров и услуг, слабое продвижение вперед. Репутация как работодателя Стабильная выплата заработной платы, социальный пакет, соблюдение трудового законодательства Отношения с органами власти Соблюдение законов, постановлений, основная работа с налоговыми органами, так как регистрация ККТ происходит через налоговую инспекцию. Послепродажное обслуживание Гарантийные обязательства на весь период заключения договора, ежемесячное техническое обслуживание Контроль качества Контроль качества выполненных работ проводится регулярно, работа с ХЦСМ и с г. Абакана Мотивация персонала В качестве мотивации персонала на предприятии, предусмотрены повышающие коэффициенты при большом объеме продаж, однако это бывает не часто. Уровень материально- технического снабжения Наличие технической базы среднего уровня в связи с дороговизной технического оборудования для работы в данной области На основании таблицы построим диаграмму : Рисунок 1 — диаграмма анализа предприятия На основании проведенного анализа мы видим, что организация не обладает достаточным внутренним потенциалом для реализации стратегии. Наиболее сильными позициями являются контроль качества оказываемых услуг, наличие высококвалифицированных специалистов, репутация фирмы как работодателя, но при этом есть и слабые стороны, такие как отсутствие инновационной политики, низкий уровень маркетинга, а также не четко выраженная стратегия организации. Большинство сотрудников не имеют четких представлений о целях организации. Существует неясность в сознании работников:

Важность мониторинга факторов внешней среды

Каковы ее элементы, факторы и степень важности для предпринимателей? Все живые существа на планете, включая человека, живут в определенной среде. Человеческая среда включает семью, друзей соседей, коллег по работе, а также окружающие в пространстве физические объекты — здания, сооружения, дороги и. Индивидуумы не живут в вакууме. Они взаимодействуют друг с другом и со средой, чтобы жить.

Точно так же как и люди, бизнес тоже функционируют не изолированно.

учёные создали прибор для мониторинга окружающей среды размером аря МТС: цифровые инновации для любого бизнеса.

Представлены разработанные автором принципы формирования системы мониторинга факторов внешнего окружения и внутренней среды вуза; модель мониторинга внутренней среды на основе аспектного под-хода и трехуровневая модель мониторинга внешнего окружения. Срок публикации - от 1 месяца. Несмотря на то, что показатели и критерии эффективности, разработанные для мониторинга вузов, играют значительную роль в оценке деятельности учебных заведений, регулярно пересматриваются и адаптируются к изменяющимся условиям внешнего окружения, собранной информации бывает недостаточно для выявления факторов, влияющих на их конкурентоспособность.

Поэтому актуальной задачей сегодня является разработка универсальной комплексной научно обоснованной системы мониторинга факторов внешнего окружения и внутренней среды вуза, которая позволит не только использовать полученную информацию для предоставления ее в вышестоящие инстанции в соответствии с перечнем обязательной информации, подлежащей мониторингу, но и принимать обоснованные решения по развитию и повышению эффективности деятельности вуза. В основе ее разработки автором использована следующая методологическая база: Данные методы позволяют рассматривать высшее учебное заведение как систему, на деятельность которой непрерывно оказывают воздействие факторы внешней среды и для эффективного функционирования которой необходима адаптация и непрерывное развитие.

Сбор информации о процессах и измерение существенных показателей, которые в действительности способствуют выработке эффективных управленческих решений и позволяют снижать уровень неопределенности; 2 многоаспектность. Сбор информации о различных аспектах внешнего и внутреннего окружения. Системный подход к сбору информации; 3 своевременность. Своевременное предоставление информации о состоянии внешнего и внутреннего окружения всеми подразделениями, осуществляющими мониторинг; 4 достоверность.

Сбор достоверной и актуальной информации, систематическое обновление данных; 5 простота и доступность. Система мониторинга должна быть понятной персоналу и в определенной степени простой; 6 адаптивность. Изменение, дополнение, актуализация и совершенствование системы мониторинга; 7 универсальность. Унификация формы предоставления информации для облегчения ее обработки, интерпретации и ретроспективного анализа ; 8 качественная и количественная информация.

2.2 Мониторинг внешней среды

Транскрипт 1 Мониторинг внешней среды как аспект стратегического управления Автор статьи: Москва, Российская Федерация . :

Загрузить: Плата сетевого управления ИБП Schneider с функциями мониторинга внешней среды, внеполосного доступа и Modbus -.

Причем, часть рисков и возможностей можно спрогнозировать заранее по едва заметным сигналам, другую же их часть можно лишь констатировать постфактум и постараться минимизировать ущерб или обернуть себе на пользу. Говоря о своевременности нужно понимать, что информация о потенциальных рисках и возможностях должна поступить к руководству компании за некоторое время до наступления того или иного события. В результате чего у менеджмента компании появляется возможность соответствующим образом подготовиться и успешно использовать появляющуюся возможность на благо своего бизнеса или же свести на нет возможный ущерб, в случае появления того или иного риска.

Для того, чтобы все вышесказанное стало возможным в компании должна функционировать система мониторинга внешней среды, направленная на выявление, как рисков, так и возможностей. Процесс разработки и внедрения данного механизма требует наличия у исполнителей весьма специфичных знаний, а главное - широкого опыта решения аналогичных задач.

Нами накоплен богатый опыт решения подобных задач в разных сферах бизнеса. В ходе реализации проектов по мониторингу окружающей компанию бизнес-среды, Агентством используются как адаптированные разработки ведущих экспертов российской и мировой конкурентной разведки, так и собственные наработки, что позволяет в каждом конкретном случае добиваться максимального результата. Данная услуга может реализовываться в двух режимах в зависимости от пожеланий Заказчика и специфики рассматриваемого бизнеса:

Мониторинг внешней среды ПОО - определяющий фактор конкурентоспособности ПОО

Япония, Гонконг, Тайвань, Южная Корея краткосрочная ориентация: Для конкурентного анализанеобходимо изучать следующие аспекты: В результате сбора информации получается профиль конкурентов, позволяющий предугадывать их реакцию на маркетинговую политику фирмы и изменение условий внешней среды. Следует обязательно упомянуть о производных методиках, в которых исследователь специалист по маркетингу сам выбирает до 15 факторов исходя из своего понимания рынка и отрасли, в которой работает предприятие.

К типовым задачам мониторинга социальных медиа относятся: мониторинг бренда, конкурентная разведка и анализ внешней среды компании. Конкурентная разведка – важная составляющая успешного бизнеса, без анализа.

Предприятие в условиях рыночной экономики 1. Внешняя среда предприятия 1. Общая характеристика внешней среды предприятия Предприятие - это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей внешней средой. Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. Предприятие должно ограничивать негативные воздействия внешних факторов, наиболее существенно влияющих на результаты его деятельности или, наоборот более полно использовать благоприятные возможности. Микро- и макросреда хозяйствования, определяющие факторы Микросреда представлена силами, имеющими непосредственное отношение к предприятию и его предпринимательским возможностям, то есть поставщиками, клиентами, маркетинговыми посредниками, конкурентами и контактными аудиториями.

Поставщики - это разные субъекты хозяйствования, обеспечивающие предприятие материально-техническими и энергетическими ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Основными клиентами предприятий являются потребители продукции услуг на разных клиентурных рынках:

Мониторинг внешней среды организации

Анализа внешней среды Внешняя среда отдельной фирмы состоит рис. Анализ этих сред представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Итак, основное назначение анализа внешней среды — выделить существенные факторы, которые в наибольшей степени влияют на успех деятельности фирмы и постоянно контролировать их изменения, с целью предвидеть открывающиеся новые возможности и потенциальные угрозы.

Результаты анализа позволяют фирме своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать сценарии развития той или иной ситуации и стратегию реализации миссии и достижения целей организации. В общем понимании анализ как отдельная управленческая функция, является важнейшей завершающей и отправной стадией управленческого цикла. Роль анализа внешней среды в процессе формирования стратегии состоит в ответе на следующие вопросы:

Поэтому мониторинг внешней среды крайне необходим для принятия . Для крупного бизнеса такой фактор внешней среды не мог не повлиять. Только.

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление.

При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов. Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего или нового правительства? Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства? Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности?

Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений? Насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны? Можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как государственная политика воздействует на ваш бизнес? Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношений с определенными странами сильно повлияют на вашу компанию.

Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр. Сможет ли ваша компания адекватно функционировать, если работа производится на условиях аутсорсинга или в тех государствах, которые являются рынками для вашей страны? Законодательство Изменения в законодательстве прямо воздействует на многие виды деловой активности. Эти изменения происходят и на достаточно высоком уровне так, введение налогового учета в России оказало сильное влияние на деятельность предприятий, которым пришлось организовывать введение дополнительного учета , и в области конкретной отраслевой проблематики например, круг вопросов, связанных с введением тех или иных санкций и правил, изменениями в законодательстве о труде и в работе.

Кирсанов Д. И., ИП

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Корпорации в период рыночных трансформаций в России 1. Рыночные условия хозяйствования, созданные в России в процессе экономических реформ, со всей остротой ставят перед хозяйствующими субъектами, рассчитывающими на лидирующие позиции задачи активизации внутренних факторов собственного развития, обеспечения их конкурентоспособности за счет инноваций, инвестиций в модернизацию производства, снижения издержек производства1.

Предприятиям необходимо быстрее приспособиться к новым взаимоотношениям с институциональной средой, к ситуации, когда роль государства сводится лишь к формированию более или менее комфортных условий для хозяйствующих субъектов.

Мониторинг — процесс систематического или непрерывного сбора информации о или сворачивании деятельности, продаже или трансформации бизнеса, корреспондирующих с внешней средой деятель ности предприятия;.

Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы Сиббет Дэвид Важность мониторинга факторов внешней среды Важность мониторинга факторов внешней среды При составлении планов всегда важно видеть картину в целом, включая внешние факторы и силы. Именно в такой ситуации желательно провести рабочую встречу с использованием больших панно, иллюстрирующих внешнюю среду. Карты представляют собой панно с кластерами без линий связей между ними.

Хороший пример этой карты приведен в главе 6. Если свести все эти листы в графической заготовке, уровень хаоса будет существенно ниже, а кроме того, люди смогут глубже осмыслить разбираемые категории, а также взаимоотношения между ними. Ниже приведены другие способы анализа факторов внешней среды, которые вы можете использовать: Речь идет о вычленении наиболее релевантных аспектов, которые следует обсудить в ходе анализа изменений внешней среды с учетом их зависимости от того, чему посвящен процесс планирования.

Такой подход помогает осознать, какие категории считать наиболее общими. На графических заготовках компании даны наиболее часто встречающиеся категории, которые можно использовать как отправные точки для анализа. Заметьте также, что две области оставлены без названий. Вы можете строить карту контекста при помощи стикеров, а затем свети их в кластеры.

Этот способ описан в главе 7, посвященной стикерам.

1.3. Внешняя среда предприятия

Выбор стратегии развития зависит, прежде всего, от внешней среды и потенциала образовательной организации. Портеру и составление профиля образовательной организации. ПОО, как открытая социально-педагогическая система, не может абстрагироваться от социальной ситуации, поскольку человек развивается в определенной социальной среде. Надо учитывать, что среда оказывает влияние на развитие личности обучающегося, а обучающийся, как активная и творческая личность — преобразует и развивает образовательную среду [2, с.

В качестве принципов открытого образования выступают:

Title: ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА МОНИТОРИНГА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ: РАЗМЫШЛЕНИЯ О.

Глобальный фоновый , национальный, бассейновый, региональный, локальный импактный 2 Биосферный, биологический, геофизический, геоэкологический, санитарно-гигиенический и др. Напомним, что система нормированных параметров состояния среды обитания в иерархии экосистем отсутствует. Не существует и своеобразного экологического кадастра экосистем. Поэтому все виды экологического мониторинга основаны на документации, в которой содержатся экологические требования. Целью экологического мониторинга на предприятии является обеспечение хозяйственной деятельности, в результате которой антропогенные воздействия на окружающую среду не выходят за границы установленных диапазонов.

В данном случае результаты мониторинга являются индикатором экологического состояния предприятия, осуществляющего конкретную хозяйственную деятельность. Международными экологическими стандартами предусматриваются, например, оценка состояния документации на процедуры проведения мониторинга и измерения основных характеристик видов работ, оказывающих воздействие на окружающую среду с высокой степенью риска. На предприятии мониторинг проводится в различных территориальных зонах в зависимости от источников и видов воздействий на окружающую среду.

Например, различают мониторинг источников выбросов и сбросов загрязняющих веществ и мониторинг состояния параметров воздушной среды на территории предприятия включая рабочие технологические участки производства продукции и на прилегающих территориях санитарно-защитная зона. Экологический мониторинг на предприятии позволяет проводить комплексный анализ состояния окружающей среды с использованием инструментальных методов измерений и испытаний.

При этом результаты мониторинга дают возможность объективно оценить экологическое состояние предприятия и принять обоснованные решения о проведении необходимых корректирующих действий. Эффективный экологический мониторинг не может осуществляться без использования информационных компьютерных технологий, которые позволяют в автоматическом режиме и в масштабе реального времени извлекать, принимать, обрабатывать, хранить и передавать потоки разнородной информации.

Они являются основой автоматизированных систем различного назначения, в том числе разработки и внедрения автоматизированных систем управления охраной окружающей среды для предприятий разных типов. Результаты экологического мониторинга, основанного на инструментальных методах контроля, должны обладать высоким уровнем сходимости и воспроизводимости, то есть высокой достоверностью.

Для чего необходим мониторинг окружающей среды и как он проводится?


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!